标签：第三章 跟员工合伙(实操篇)

员工成为股东，是跟原股东一样直接持股还是采用其他变通的方式间接持股，这也是一个非常重要的问题。从持股方式来讲，分为直接持股和间接持股两种，直接持股又分为工商注册和协议代持，间接持股又分为成立有限合伙企业或者成立有限责任公司两种形式的持股平台持股。当然，还有信托计划、资管计划等，一般为上市公司所采用。 工商注册 工商注 ...

股权激励是授予员工一定股份的激励模式，那么用以激励的股份从哪来? 对于非上市公司而言，最主要的是两个来源，股权转让和增资扩股。当然也可以公司回购股份的方式来进行，但需要在特定的条件下进行，一般不采用，下面就股权转让和增资扩股做重点介绍。 增资扩股 增资扩股一般指企业增加注册资本，增加的部分由新股东认购或新股东与老股东 ...

前文我们讲过，不掏钱的股份是福利，掏钱的股份才是激励。公司估值之后，就有了股数和每股价格。比如公司估值1亿元，如果按1元/股，公司就是1亿股，按0.1元/股，就是10亿股，按10元/股，就是1000万股，公司可以根据情况自己约定每股价格，建议是1元/股，这样好计算。如果按1元/股，让员工行权买股份的时候是原价，还是打折 ...

一个完整的股权激励计划，不仅仅是约定条件，更要约定时间。合伙的目的表面上是激励，但激励的背后是捆绑，如果没有时间的约定，激励对象还是和员工一样，赚钱了和老板一起共享收益，亏钱了就第一时间逃离。股权激励整个周期被称为有效期，但有效期内还分为等待期、行权期、锁定期、解锁期(图3-1 )。 等待期 授予日是指经公司股东会批 ...

看问题，我们要学会看本质。干股激励的本质是与业绩挂钩的分红权，期权激励的本质是与业绩挂钩的实股，两者的共性就是与业绩挂钩。与业绩挂钩的股份，才能起到激励性，不与业绩挂钩，干得好，干得差，干与不干都享有同样的权益，就会导致小股东搭便车、不干活、大锅饭，到最后谁都不干了。一句话总结:股权激励必须要做到全流程与业绩挂钩，要设 ...

分钱分不好，员工容易跑;分股份不好，企业容易倒。给哪些人，不给哪些人，很重要，但确定了哪些人，他们之间怎么分，更重要。人性有一个特点叫“不患寡而患不均”，我不在乎老板给我多少，自己是不是买得起，我只在乎我比别人多多少或者少多少，多一点我就很开心，少一点我就多想老板是不是对他比对我好，我在老板的心中是不是不重要。不分还没 ...

做股权激励，考验的是创始人对人性的理解，给谁，不给谁不仅是一门学问，更是一门艺术。不做股权激励还好，做了股权激励，这个有那个没有，不但起不到激励性，反而还有副作用，轻则产生内部矛盾，造成团队内讧，重则导致高管流失，公司陷入困境。所以在选人这方面，有几个原则必须要遵守。 高管级别一刀切 如是公司的高级管理人员、核心人才， ...

想给员工分股份，你先得知道自己的公司“盘子”多大，然后确定拿出多少股份，分给哪些人?公司估值是第一步，常见的估值方式有市盈率、市净率、市销率、投入法等多种方式，至于每家公司用哪种方式、估值多少还要结合多种维度来考量。 市盈率法估值 市盈率(PriceBarningsRatio，简称P/E)，也称“本益比”“股价收益比率 ...

股权激励从大类上来分，无非就是三种模式，干股，实股和期权。干股和实股都好理解，但什么是期权，我们容易犯晕。 期权的本质 期权的本质是预期的一个选择权，就是给你未来某个时间的选择权，你可以选择行使你的权力，也可以选择不行使。举例，你现在授予某位员工10万股期权，要求在公司干满两年且考评合格的条件下，允许他在两年以后的几月 ...